封面图 ｜《繁花》剧照
「不出海，就出局」或许存在争议，但「不出海，必萎缩」已成为不容忽视的现实。
过去很长一段时间，「出海」几乎有一条默认路径，欧美是高价值市场，东南亚是高增长市场，逻辑清晰，但也逐渐变得拥挤。当越来越多企业涌入同一片海域，机会本身也在被快速稀释。
于是，一些企业开始把视线从「熟悉的热土」，转向那些曾经被忽视的区域中亚。如果说出海上半场比的是速度和胆量，那么进入下半场之后，比的更多是判断力。你是否能提前看到，下一个增长会出现在哪里？
01
为什么企业家把目光转向中亚？
「向西」搞钱成为不少中国企业家的共识，不是偶然的选择，而是多重因素叠加的结果。
首先，国内市场环境发生巨大变化。
在经历了长期高速扩张之后，很多行业已经进入存量竞争阶段，价格、效率、渠道的内卷不断加剧。对企业来说，仅靠原有市场，很难再支撑持续增长，「向外找空间」不再是选择题，而是必答题。而中亚，作为一个人口结构年轻、工业化程度仍在提升的区域，提供了一种不同于成熟市场的增长逻辑，不是替代，而是增量补充。
其次，地缘政治与供应链格局的重塑。
过去全球化强调效率优先，而这几年，越来越多企业开始重视「安全」和「稳定」。供应链从单一中心向多节点布局转变，区域化、本地化成为趋势。
在这样的变化中，中亚的价值开始被重新评估。它既连接东亚与欧洲，又承接部分产业转移，在新的供应链版图中，逐渐从「通道」变为「节点」。
再次，「一带一路」持续推进带来的结构性机会。
以一带一路为代表的跨区域合作，让中亚的基础设施、物流通道和制度环境都在发生变化。从铁路到公路，从口岸到园区，这一地区的「可进入性」和「可经营性」正在显著提升。
对企业而言，这一系列变化正在转化为非常具体的现实信号：进入成本在下降，连接效率在提升，一些过去难以成立的商业模式，开始逐步具备落地条件。
更直观的体现，是资金流向的变化。中国对中亚的直接投资正在上升。2025 年上半年，中亚地区获得中国在一带一路框架下的投资达 50.5 亿美元，同比增长 69%，堪称「加速增长」。相比之下，我们对欧美、东南亚等传统方向的投资，则出现了明显收缩。
资金从来不会无缘无故改变方向。当它开始集中流向某一个区域，往往意味着那里正在发生结构性的变化。
02
不止市场，更是位置
当你把亚欧大陆摊开来看，会发现一个很直观的事实。中亚几乎「卡」在所有关键通道的交汇点上。向西连接欧洲，向南通往中东，向北衔接俄罗斯，向东则与中国新疆直接相连。
中亚五国地图｜来自上海外国语大学
它不是边缘地带，而更像一个天然的「中转枢纽」。这种区位，并不是后来被赋予的，而是历史上就已经存在。早在丝绸之路时代，中亚就是欧亚贸易往来的「十字路口」；而在今天的一带一路框架下，这种通道价值正在被重新放大，从「历史路径」变成「现实通道」。
从更具体的数据来看，这种「位置优势」也有其现实支撑。中亚五国总面积约 400 万平方公里，其中哈萨克斯坦一国就占到约 272 万平方公里，位列全球第九大领土国。更重要的是，这并不是一个「只有地理，没有市场」的区域。
中亚整体人口约 8000 万，中产阶层占比接近 30%，近年来经济增速维持在 6%左右。虽然总量不算庞大，但结构正在变化。消费能力在抬升，基础设施在完善，城市化也在推进。所以对越来越多企业来说，中亚真正吸引人的，可能不是短期的市场规模，而是它所处的「位置」。它既是一个可以落地经营的区域市场，更是一个可以向外延展的战略节点。
向西，可以触达欧洲市场；向南，可以连接中东；向北，可以进入俄罗斯体系；向东，则与中国产业链天然衔接。换句话说，这里不仅是「卖货的地方」，更是「重新组织生产与流通」的支点。
也正如此，中亚对于不同类型企业的意义正在发生变化。对于制造业企业来说，这里可以成为产能外溢与本地化生产的承接地；对于工程与基础设施企业来说，这里仍处于建设红利期；对于供应链企业来说，这里具备「向周边辐射」的条件。
所以，很多时候，率先进入这里的企业往往会先获得一种更重要的东西，对区域的理解、对通道的掌控，以及对未来增长方向的判断权。而在出海进入下半场之后，这种「位置感」，往往比短期利润更关键。
03
信息过剩，现场不足
「中亚非常值得去看」，但你如何真正看懂一个地方呢？
众所周知，今天这个时代，其实并不缺信息。一份行业报告、几组宏观数据、几篇深度分析，就可以快速勾勒出一个国家或区域的「表面轮廓」。但问题在于信息可以帮助你理解「看起来是什么」，却很难回答「真实运行是什么样」。尤其是像中亚这样的新兴区域，很多关键判断，恰恰藏在那些无法被标准化的信息里。
比如，营商环境到底如何？
纸面上的政策往往是清晰的，但真正决定效率的，是执行层面的反应速度、沟通成本，以及问题出现时的解决路径。这些，很难通过报告感知，只能在现场一轮轮交流接触中体会。
再比如，合作逻辑是什么？
不同国家、不同区域，对「合作」的理解差异很大。有的强调长期关系，有的看重资源匹配，有的则高度依赖政府引导。这些差异，决定了项目能不能推进、推进到什么程度，但如果不进入具体场景，很难真正建立判断。
还有企业生态与项目成熟度。
一个项目是否具备落地条件，不仅取决于单点资源，更取决于上下游是否成体系、配套是否完善、参与者是否具备持续能力。这些都需要在当地反复走访、对比、验证，才能逐渐形成清晰认知。
所以，对企业家来说，真正关键的，不是「知道了多少信息」，而是有没有建立起对一个地方的「现场感」。很多重要决策，最终都要回到一个很朴素的标准：你是否亲眼看过、亲自谈过、亲身感受过。因为只有进入真实场景，判断才会从「推测」变成「确信」。
正是基于这样的认知，风马牛地产研究院推出中亚特训营，由万通集团创始人、御风集团董事长冯仑导师全程带队，带领企业家深入这片被低估的市场，与先行者面对面，探访真实的商业机会。
它不是一次简单意义上的「走访参观」，也不是停留在表层的信息获取，而是围绕几个更核心的问题展开。产业机会在哪里？项目如何落地？资源如何真正连接起来？
在行程设计上，我们避免「看热闹式」的考察，而是进入更具体的产业与项目现场：既包括与当地政府及机构的交流，理解政策与发展方向；也包括走进企业与园区，观察真实的运营状态与合作可能；同时，通过多轮交流与讨论，让参与者在信息之外，逐步形成自己的判断框架。
换句话说，这不是一次「被动接收信息」的过程，而是一场主动建立认知与判断的过程。
结语
在全球产业格局不断重组的当下，每一个区域的变化，背后都对应着新的机会与路径选择。关键不在于「哪里更热」，而在于你是否能提前看清，哪里正在成为新的节点。而中亚，正处在这样一个位置上。
所以，这一趟的意义，不是增加一次见闻，而是在不确定的时代里，为企业的下一步，找到更清晰的判断机会。有些机会，只有在现场，才能真正属于你。
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